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Engagés
POUR SOUTENIR LE DéVELOPPEMENT
DES ENTREPRISES
En 2025, l’Apec a conseillé plus de 26 000 entreprises dans leurs recrutements et leur développement. Et elles sont au total près de 47 000 à être utilisatrices des services en ligne de l’Apec, notamment pour diffuser leurs offres d’emploi cadre et rechercher des profils dans la Candidapec.
81,3 %
des entreprises conseillées par l’Apec en 2025 sont des TPE-PME
25 000
recruteurs consultent, chaque mois en moyenne, la Candidapec
Innover
en recrutement
Recruter ne consiste plus seulement à évaluer des compétences techniques ou à pourvoir un poste rapidement. Dans un marché de l’emploi cadre de plus en plus exigeant, où les attentes de sens, de cohérence et de projection mutuelle sont devenues centrales, la qualité du recrutement conditionne directement la durabilité des embauches et la fidélisation des nouveaux salariés. En 2025, l’Apec a renforcé son action auprès des recruteurs, en particulier des TPE et PME, en alliant les outils digitaux à un accompagnement humain porté par un réseau de consultant.es entreprises expert.es. Le but est d’améliorer la qualité du dialogue entre candidat.es et recruteurs, pour sécuriser les recrutements et réduire les risques de démission précoce, tout en tenant compte des contraintes opérationnelles des entreprises.
DES SOLUTIONS INNOVANTES
AU SERVICE D’UN RECRUTEMENT EFFICACE
L’Apec a enrichi son offre digitale avec deux solutions complémentaires, pensées pour agir au cœur du recrutement : Odiapazon et Osim. Leurs objectifs ? Améliorer la qualité du processus d’embauche, en redonnant toute sa place à l’échange, à la projection et à l’évaluation concrète.
Au cours des 10 dernières années, 22 % des cadres ont déjà démissionné d’un poste en CDI dans les deux années suivant la prise de poste. Et pour près d’un tiers des cadres concernés, cette démission précoce est liée à un écart entre la réalité du poste et les échanges lors de la phase de recrutement. La question de la pérennité des recrutements est donc essentielle, avec l’importance d’une projection commune des candidat.es et des recruteurs dans le « travailler ensemble ». C’est ce que permet la solution digitale Odiapazon, qui s’adresse aux cadres, mais également aux recruteurs et managers. En amont de l’entretien, il leur permet, via un questionnaire, de clarifier leurs attentes. Une véritable opportunité pour engager le dialogue au travers de questions suggérées, identifier d’éventuels points de décalage, et in fine, favoriser une compréhension mutuelle dès les premières étapes du recrutement.
Avec Osim, autre innovation déployée en 2025, l’Apec propose une solution digitale permettant aux recruteurs de concevoir rapidement des mises en situation professionnelles adaptées à partir d’une fiche de poste ou d’une offre d’emploi. En s’appuyant sur une intelligence artificielle générative, Osim permet ainsi de générer en moins de dix minutes et de façon guidée, une mise en situation personnalisée. Osim répond à un enjeu identifié par les recruteurs : dépasser l’échange déclaratif basé sur le CV, pour évaluer les compétences réelles, dans un cadre sécurisé et structuré.
« Les candidats viennent chercher un environnement de travail particulier, pour faire partie d’un collectif et d’un projet d’entreprise (…). Et côté entreprise, dans le processus de recrutement, Odiapazon permet de lever des doutes sur certains candidats et leurs facteurs d’engagement. »
Pauline Maquet
DRH de Segafredo Zanetti France
760 000
profils cadres et jeunes diplômé.es référencés sur la CVthèque fin 2025, soit
par rapport à fin 2024
100K
offres d’emploi en ligne, en moyenne, tous les jours sur apec.fr
APEC.fr,
UN ALLIÉ
STRATÉGIQUE POUR LES RECRUTEURS
Parallèlement aux solutions innovantes accessibles sur le site apec.fr, l’Apec met à disposition un panel d’outils pour accompagner les entreprises dans leur développement. En 2025, l’Apec a poursuivi l’amélioration de l’expérience recruteur sur les fonctionnalités centrales du jobboard et de la CVthèque, avec notamment une refonte graphique destinée à améliorer la lisibilité des profils et le développement de nouvelles fonctionnalités.
En fin d’année, les parcours de tous les recruteurs ont été optimisés. Pour cela, la création de compte a été simplifiée pour accélérer la diffusion de leurs offres d’emploi, tout en maintenant un haut niveau de fiabilité.
Pour aider les recruteurs au moment clé de l’entretien d’embauche et limiter les erreurs de recrutement, apec.fr a également enrichi sa palette d’outils et de simulateurs en ligne.
Et pour accompagner l’usage de ces services, l’Apec a déployé plusieurs communications nationales à destination des recruteurs. Elle a relancé la campagne du « mouton à 5 pattes », et elle a dévoilé une nouvelle campagne rappelant les risques d’un recrutement aléatoire, et valorisant les solutions d’apec.fr pour sécuriser les décisions.
OUTILLER
Les
recruteurs
Face à l’essor de l’intelligence artificielle générative, l’Apec a renforcé son offre d’ateliers et de webinaires dédiés aux recruteurs avec « Accélérez vos recrutements avec l’IA » et « Commencez à intégrer l’IA dans vos recrutements ». Ces formats visent une mise en valeur et une appropriation concrète et responsable de ces outils destinés au plus grand nombre de recruteurs.
ACCOMPAGNER
LES
COLLABORATEURS D’UNE ENTREPRISE
AVEC LE CEP
Une entreprise peut faire appel à l’Apec, par exemple dans la continuité des entretiens professionnels, pour l’aider à accompagner un collaborateur ou une collaboratrice qui réfléchit à une mobilité, une formation, une reconversion, ou qui est porteur d’un projet. Le CEP est l’opportunité de faire le point et d’engager, si besoin, une démarche d’évolution professionnelle.
APEC STARTUP SHAKER
Saison 3
En 2025, l’Apec a lancé sa saison 3 du programme Apec Startup Shaker, à destination des startups ayant une solution opérationnelle B2B, avec une phase de croissance de leur effectif et/ou de leurs implantations géographiques à court ou moyen terme, et souhaitant être accompagnées aux étapes clés de leur développement.
En 3 saisons, les 15 centres Apec des 11 régions, dans lesquelles ce programme a été déployé, ont ainsi accompagné près de 200 startups, avec 100 % de participant.es satisfaits.
Apec Startup Shaker repose sur une approche locale et collaborative : ateliers d’intelligence collective autour d’un pitch ou d’une problématique ciblée, échanges entre pairs, suivi personnalisé par un.e consultant.e Apec référent.e, et temps forts de mise en relation avec l’écosystème local.
Et pour des échanges, des découvertes et des rencontres inspirantes, un événement national organisé par l’Apec a rassemblé, en octobre, 26 startups accompagnées et leurs consultants référents, ainsi que des clients entreprises, des cadres, et des partenaires.
88 %
des startups accompagnées estiment que le programme Apec Startup Shaker a eu un impact significatif, voire très significatif, sur leur structure
ÉCLAIRER L’ACTION
DES recruteurs
et DES DÉCIDEURS
Il y a quatre ans, sous l’impulsion de sa gouvernance paritaire, l’Apec a initié des travaux d’analyse prospective sur le futur du travail, sous le titre « Travailler demain, quels futurs se dessinent ? » : 4 chocs, 15 tendances, pour aider les recruteurs et les décideurs à se projeter, arbitrer, agir. Pour incarner ce travail, est née une exposition immersive, début 2024. Elle présente les 4 chocs qui se profilent devant nous : choc démographique, choc numérique, choc écologique et transformation sociétale du travail.
Intelligence artificielle, vieillissement de la population, urgence écologique, nouvelles aspirations professionnelles : grâce à des récits incarnés, à des installations sensorielles et à des scénarios imaginant 2030, cette exposition itinérante invite à se projeter dans les futurs possibles du travail pour mieux en comprendre les enjeux. Elle a voyagé en 2025 et a rencontré plus de 9 000 visiteurs qui ont pu la découvrir dans 38 villes.
L’Apec a poursuivi et renforcé ce travail prospectif engagé avec toujours une conviction solidement ancrée : ces mutations ne peuvent être pensées isolément, ni traitées par un seul acteur. En croisant les regards d’expert.es, de cadres, d’entreprises et de partenaires sociaux, l’Apec contribue au débat.
visiteurs de l’exposition immersive sur les futurs du travail
ÉLAN VERS
UN CYCLE NATIONAL POUR PENSER LES FUTURS DU TRAVAIL
En 2025, un cycle d’échanges en région est venu apporter de nouveaux éclairages à la réflexion prospective sur le travail à l’horizon 2030. Quatre événements régionaux ont été organisés entre juin et juillet pour échanger sur les grandes transformations à l’œuvre : le choc numérique à Nantes, le choc démographique à Bordeaux, le choc écologique à Lille et le travail transformé à Toulouse. Ces rencontres ont permis de croiser les regards de cadres, d’expert.es, d’entreprises, et d’acteurs de l’écosystème emploi-formation.
Puis, en octobre à Paris, l’Apec a organisé une matinée de restitution donnant la parole à plusieurs expert.es et réunissant représentant.es des organisations syndicales et patronales. Ce temps fort a permis de partager une lecture transversale des transformations du travail et de prolonger le dialogue engagé en région. Par ailleurs, une étude de l’Apec sur les perceptions de ces transformations a été publiée à cette occasion, donnant à voir la façon dont cadres et entreprises appréhendent les différents chocs et s’y préparent.
« Travailler demain impose d’agir aujourd’hui. En croisant les regards et en co-construisant avec nos partenaires, l’Apec contribue à éclairer les chemins d’une transformation pensée collectivement, non subie isolément. »
Hélène Halec
directrice stratégie, innovation et digital