Interview
croisée
Marie-Laure Collet
présidente du conseil d’administration de l’Apec


Laetitia Niaudeau
direction générale de l’Apec
Pierre Damiani
vice-président du conseil d’administration de l’Apec

Une année 2025 porteuse de questionnements et d’incertitudes, et une Apec pleinement mobilisée pour apporter des solutions.
Quel regard porter sur l’emploi cadre en 2025 ?
Marie-Laure Collet
La morosité du climat des affaires, le manque de visibilité sur la conjoncture économique et politique et le déficit de confiance des entreprises ont marqué l’année passée, avec une tendance baissière des recrutements de cadres. Dans un contexte moins porteur, il est d’autant plus important de proposer des solutions adaptées et innovantes pour répondre rapidement aux besoins des cadres, des entreprises et des jeunes diplômé.es.
Pierre Damiani
Ceci, avec une attention toujours portée avec acuité sur les personnes à facteurs de risque sur le marché de l’emploi cadre, susceptibles de souffrir davantage des incertitudes économiques, notamment les cadres séniors, les jeunes des quartiers prioritaires de la politique de la ville et les personnes en situation de handicap. Notre connaissance des spécificités des territoires et des différents bassins d’emploi constitue un véritable atout pour soutenir l’insertion et l’évolution professionnelle de ces publics.
« L’accroissement de la demande d’accompagnement de nos clients témoigne de l’ampleur de leurs besoins, et de leur confiance en l’Apec. »
Laetitia Niaudeau
direction générale de l’Apec
Quelles actions marquantes l’Apec a-t-elle déployées ?
Laetitia Niaudeau
Comme en 2024, face à un contexte plus incertain, nous avons poursuivi notre transformation tout en continuant d’accompagner davantage de clients. En 2025, nous avons ainsi conseillé près de 230 000 cadres et jeunes diplômé.es ; un chiffre en hausse de 16 % par rapport à l’année précédente, qui était déjà une année historique. Une augmentation que l’on observe également sur apec.fr, avec plus d’un million de clients utilisateurs de nos services digitaux, soit environ 1 cadre sur 4 qui s’est connecté, en 2025, sur notre site !
Face à cette demande d’accompagnement croissante et pour répondre aux défis du marché de l’emploi, nous avons développé des projets comme Skynesis, un serious game conçu pour les jeunes diplômé.es, qui propose une expérience immersive d’accompagnement vers le premier emploi. Nous avons, par ailleurs, déployé deux nouvelles solutions digitales, inspirées des retours « terrain » de nos consultant.es, Odiapazon et Osim, pour aider candidats et recruteurs à préparer leur entretien de recrutement et générer des mises en situation personnalisées. Et toujours grâce à Novapec, notre programme de soutien à l’innovation sociale lancé en 2023, nous accompagnons des partenaires dans le développement de projets innovants et complémentaires à nos missions.
P. Damiani
Une année marquée également par les réflexions prospectives sur les futurs du travail, impulsées par la gouvernance paritaire de l’Apec, et qui se sont traduites par une exposition, un livre, des conférences et des tables rondes… Autant de temps d’échanges féconds et de mises en commun de connaissances pour mieux appréhender les enjeux du travail d’aujourd’hui et de demain. C’est aussi le rôle de l’Apec que d’éclairer et d’anticiper les transformations de l’emploi, pour aider les acteurs de notre écosystème, nos partenaires et les bénéficiaires de nos services à mieux se projeter dans un monde du travail particulièrement mouvant.
Quelles perspectives pour 2026, dernière année du mandat de service public de l’Apec ?
L. Niaudeau
Des points de vigilance existent indéniablement : une dynamique de l’emploi cadre ébranlée par deux années moroses même si des signes encourageants sont apparus début 2026, des entreprises et des cadres très prudents, des jeunes et des cadres séniors davantage fragilisés. Depuis 2024, l’accroissement de la demande d’accompagnement de nos clients témoigne de l’ampleur de leurs besoins, et de leur confiance en l’Apec. Il nous faut continuer de répondre à ces attentes, en développant une offre de services au plus près des mutations du marché de l’emploi cadre : IA génératives, transition écologique, etc., tout en continuant à innover. Et je sais la pleine mobilisation, pour y parvenir, de l’ensemble des équipes, soutenues par la gouvernance paritaire de l’Apec.
M.-L. Collet
Le paritarisme est une chance et une force. Plus que jamais en 2026, année des 60 ans de l’Apec, ce paritarisme d’action permettra de relever les défis en cours et à venir sur le marché de l’emploi cadre, sur tous nos territoires. Et face aux nombreux enjeux des futurs du travail, nous ne sommes pas seuls. Avec l’ensemble de nos partenaires au niveau national comme dans les territoires, nous démultiplions nos actions pour soutenir efficacement et durablement l’emploi et le recrutement des entreprises.
C’est notre engagement depuis six décennies. Nous continuerons à le faire vivre, au service de l’intérêt général, et à porter toujours plus haut l’élan impulsé ces dernières années.
« Plus que jamais en 2026, le paritarisme d’action permettra de relever les défis en cours et à venir sur le marché de l’emploi cadre, sur tous nos territoires. »
Marie-Laure Collet
présidente du conseil d’administration de l’Apec