04
Engagés
AU SERVICE DE L’INTéRÊT
GéNéRAL AVEC
1 300 COLLABORATEURS
Pour accomplir ses missions de mandat de service public, l’Apec s’appuie sur l’engagement et l’expertise de ses collaborateurs et collaboratrices pour garantir un conseil de qualité sur l’ensemble du territoire, éclairer les transformations du travail et agir au service de l’intérêt général.
780
consultant.es et conseiller.ères au service des cadres, futurs cadres et entreprises sur l’ensemble du territoire
Près de 6 500
Propositions Actives réalisées en 2025
Des équipes mobilisées
Pour un conseil
Toujours plus juste
L’Apec fait du conseil, un moyen d’action concret au service de l’emploi cadre. En 2025, cette exigence s’est traduite par le renforcement de l’engagement des collaborateurs pour accompagner les cadres et les entreprises, en apportant un conseil adapté et efficace.
INTÉGRER LA TRANSITION
ÉCOLOGIQUE DANS
LE PARCOURS
DE CONSEIL EN ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE
L’Apec a poursuivi l’intégration des enjeux de transition écologique dans le parcours de conseil en évolution professionnelle en s’appuyant notamment sur l’outil Cadres Vert’Avenir, qui aide les consultant.es et les conseillers de l’Apec à repérer l’impact de la transition écologique sur les métiers de leurs client.es. Les consultant.es entreprises ont, par ailleurs, tous été sensibilisés en 2025 à cette dimension du conseil, pour aider les entreprises à se questionner sur les plans d’action à mettre en place en matière de recrutement, ou bien encore de développement des compétences. Des échanges métiers dédiés ont été proposés toute l’année pour outiller les consultant.es Apec et partager des pratiques sur l’impact de la transition écologique sur l’emploi cadre.
TROPHÉES INTERNES
DE L’INNOVATION :
AU SERVICE
DE L’EXPÉRIENCE CLIENT
Pour la quatrième année consécutive, l’Apec a organisé ses Trophées internes de l’innovation. Objectif : mobiliser l’intelligence collective des équipes autour de projets concrets.
Depuis la création du dispositif en 2022, 54 projets ont été distingués. Ces innovations font l’objet d’une expérimentation structurée, afin d’en mesurer l’impact et de créer les guides opérationnels et kits d’animation lorsque cette phase est concluante. En 2025, plusieurs innovations ont ainsi été déployées, dont une académie RH de l’Apec, un atelier ludique, en centre Apec ou en école, pour des alternant.es RH qui s’approprient toutes les ressources de l’Apec afin d’être plus opérationnels, ou bien encore l’atelier « Comment bien préparer sa dernière partie de carrière ».
PROPOSITION ACTIVE :
PROVOQUER LA RENCONTRE
Expérimentée courant 2023, la Proposition Active s’ancre comme un geste métier qui monte en puissance au sein de l’Apec. Elle consiste en une action volontariste de mise en relation par les consultant.es et les conseiller.ères de l’Apec entre des cadres, et notamment celles et ceux les plus à risque sur le marché de l’emploi, et des TPE-PME rencontrant des difficultés de recrutement. Bref, mettre en lien des candidat.es et des recruteurs qui ne se seraient pas rencontrés sans l’Apec.
En 2025, près de 6 500 Propositions Actives ont été réalisées au bénéfice de plus de 3 200 cadres et 3 700 entreprises. Une enquête menée auprès de 300 cadres montre que 60 % des bénéficiaires présentent un ou plusieurs facteurs de risque face à l’emploi, avec notamment, près d’un cadre sur cinq âgé de plus de 55 ans. Un tiers des cadres ayant bénéficié d’une Proposition Active ont été contactés par une entreprise, et 77 % ont été conviés à passer au moins un entretien de recrutement.
Le succès de ce dispositif est porté par l’engagement en région de l’ensemble des conseillers clients, consultants développement professionnel et consultants entreprises qui mettent en œuvre cette Proposition Active pour une mise en relation réussie.
des bénéficiaires « reboostés » par le dispositif Proposition Active, et son impact humain
Faire de la formation interne
un levier d’engagement
Pour garantir la qualité et la pertinence de ses accompagnements, l’Apec investit durablement dans le développement des compétences de ses équipes. Cette dynamique permet aux collaborateurs et collaboratrices de disposer de repères communs, de méthodes partagées et d’expertises actualisées, afin d’accompagner cadres et entreprises dans un environnement en constante évolution.
IA :
Un socle commun de compétences
L’Apec met à disposition de l’ensemble de ses équipes, depuis 2024, ChatGPT (Open AI) et Le Chat (Mistral AI). Une communauté de consultant.es, créée depuis 2024, partage en interne informations, prompts, échanges de pratiques et cas d’usage. En 2025, les sujets les plus prégnants ont été : l’IA appliquée à la recherche d’emploi et au recrutement, l’évolution technique et sorties des modèles (LLM), la confidentialité, la protection des données et la sécurité, l’impact environnemental et sobriété numérique, ainsi que la question de la fiabilité de l’information et l’esprit critique.
L’Apec a également développé un parcours de sensibilisation à l’intelligence artificielle générative et à ChatGPT. Cette formation obligatoire pour l’ensemble des collaborateurs, d’une durée de 1h30 en e-learning, vise à fournir un premier niveau de compréhension des IA génératives pour tous et toutes, à en décrypter les usages professionnels, et à sécuriser leur intégration dans les pratiques de conseil. Une charte relative à l’utilisation de l’IA à l’Apec a aussi été mise en place pour rappeler les principes de vigilance et sécuriser les usages individuels comme collectifs.
LUTTE CONTRE
LE SEXISME ORDINAIRE
StOpE au sexisme : ce parcours d’e-learning, mis en place en 2025, s’inscrit dans une tolérance zéro face au sexisme au sein de l’Apec, qui a rejoint en 2022 la démarche #StOpE, contre le sexisme ordinaire en entreprise. Outre des vidéos de sensibilisation portées par les référentes agissements sexistes et harcèlement sexuel, et une campagne d’affichage déployée au siège et dans l’ensemble des centres, l’Apec a mis en œuvre ce module pour toutes ses équipes avec deux objectifs : aider à repérer les situations de sexisme, et adopter les bons réflexes pour réagir efficacement.
de consommation d’énergie à l’Apec, grâce aux LED, aux détecteurs de mouvement et aux écogestes
Transition écologique :
Des ressources internes dédiées
Pour répondre aux impacts croissants de la transition écologique sur les métiers et les compétences, l’Apec a conçu en 2025 un guide interne « Ressources vertes » rassemblant de manière organisée et accessible les ressources essentielles pour mieux comprendre les enjeux environnementaux, décrypter les évolutions du marché de l’emploi cadre, et accompagner efficacement cadres et entreprises dans cette période de mutation. La production de ce point d’appui fiable et structurant destiné plus particulièrement aux consultant.es et conseiller.ères de l’Apec a été précédée de la mise en place, en 2024, d’un dispositif de formation interne pour l’ensemble des équipes. Ce module d’e-learning a permis de mieux comprendre les enjeux environnementaux, réglementaires, et liés à l’emploi cadre. Au programme : les grandes dynamiques de la transition, les stratégies d’entreprises durables, ainsi que les leviers d’accompagnement des transformations des métiers, et l’anticipation des compétences émergentes.
Par ailleurs, dans la continuité de son engagement pour diminuer les émissions de gaz à effet de serre, l’Apec a adopté en 2025, en lien avec son plan de transformation Élan 2026, un plan d’action « bas carbone », avec deux principaux axes : les achats responsables et les déplacements durables. Un plan qui permet à l’Association d’identifier ses leviers d’action, de prioriser ses efforts et de mobiliser l’ensemble de ses équipes dans une dynamique à la fois collective et individuelle.
FÉDÉRER LE COLLECTIF
AU SERVICE DE LA SOLIDARITÉ
ET DE L’INCLUSION
En 2025, l’engagement sociétal de l’Apec s’est manifesté à travers des actions concrètes, portées par les équipes de l’Association et sa gouvernance paritaire. Elles illustrent une même volonté : placer l’engagement collectif au cœur des grandes questions sociétales.
OCTOBRE ROSE :
SENSIBILISER et AGIR
En 2025, l’Apec s’est de nouveau mobilisée pour Octobre Rose. Plus de 155 collaborateurs et collaboratrices, en région comme à Paris, ont participé à de nombreuses courses solidaires, dont Odysséa, pour soutenir la recherche et l’accompagnement des personnes malades. Cette action a aussi mis en lumière des projets soutenus par Novapec, tels que « 9 ¾ : travailler avec ou après un cancer », qui vise à faire évoluer les pratiques d’accompagnement et de maintien dans l’emploi.
Prix emploi
DU HANDITECH TROPHY
L’Apec est partenaire du Handitech Trophy, événement propulsé par Job in Live, en partenariat avec Bpifrance, qui rassemble les acteurs de la tech et de l’inclusion pour promouvoir les projets dédiés à l’amélioration de la vie des personnes en situation de handicap. Engagée dans les jurys régionaux et le jury national, l’Apec soutient le prix Emploi. Les équipes de l’Apec ont été ainsi mobilisées pour départager les deux finalistes et voter pour le lauréat du prix.
INCLUSION NUMÉRIQUE ET SOLIDARITÉ :
AGIR AVEC ECODAIR
Dans le cadre de son engagement en faveur de l’inclusion numérique, l’Apec a renouvelé en 2025 son partenariat avec Ecodair, en procédant au don de 20 ordinateurs reconditionnés à l’association Antanak. Ces équipements sont destinés à des publics en situation de précarité, des étudiant.es, des personnes éloignées du numérique. Ils s’accompagnent d’ateliers de formation et de permanences numériques. Cette démarche répond à un double objectif : réduire l’impact environnemental de l’Apec, avec notamment une démarche engagée, depuis plusieurs années, pour revaloriser la totalité de son parc informatique, et renforcer l’accès aux usages numériques pour toutes et tous. Elle illustre une approche pragmatique de la RSE, fondée sur des actions mesurables et utiles.
AIDER LES ÉTUDIANT.ES
EN SITUATION DE PRÉCARITÉ
L’Apec Île-de-France a organisé une opération de collecte solidaire auprès de ses équipes au bénéfice d’étudiantes et étudiants en situation de précarité, accompagné.es par l’association Studhelp. Des consultant.es se sont par ailleurs mobilisés pour venir animer des ateliers et des corners CV lors de cette journée.
L’ALTERNANCE
comme ENGAGEMENT DURABLE
L’engagement de l’Apec s’incarne aussi concrètement par l’accueil et l’accompagnement d’étudiant.es, qui constituent un pilier structurant de la politique sociale de l’Apec. En 2025, 70 alternant.es ont été ainsi intégré.es au sein de l’Association, au siège comme dans les centres, représentant environ 5 % des effectifs. Cette dynamique s’appuie sur un accompagnement spécifique : séminaire dédié, guide « alternants » entièrement repensé en 2025, webinaires pratiques et partenariats, notamment avec Action Logement. L’objectif est clair : offrir aux alternant.es des repères solides, favoriser leur montée en compétences, et leur permettre de s’inscrire durablement dans le monde professionnel. Cette politique traduit la volonté de l’Apec de faire de l’alternance une voie d’apprentissage exigeante et reconnue.